4月11日，公司召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，全面總結(jié)一季度重點工作完成情況，分析當前形勢與存在的問題，研究部署二季度重點任務。公司黨委書記、董事長裴文晶出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩等領導班子成員及高管，各權(quán)屬單位負責人、公司總部各部室負責人參加會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理袁英杰主持會議。

        會上，相關部室通報了公司一季度經(jīng)營、生產(chǎn)及財務工作情況；公司領導對各分管部室、單位分別進行點評，并對下一步工作進行了安排部署。

        裴文晶在講話中指出，一季度，公司上下統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、強管理、促發(fā)展各項工作，實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門紅”。

        裴文晶強調(diào)，公司上下，特別是各權(quán)屬單位、總部部室負責人既要把握水利施工領域發(fā)展的“時”與“勢”，又要清醒認識公司當前面臨的發(fā)展困境，錨定既定目標，堅定信心、擼起袖子、甩開膀子，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。一要堅持打基礎、促提升，全面增強黨建工作質(zhì)效。著重做好省委巡視集團公司反饋意見的整改工作；深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習教育；縱深推進全面從嚴治黨。二要增強危機感、緊迫感，持之以恒抓好市場經(jīng)營。三要學會過緊日子、苦日子，不斷匯聚提質(zhì)增效合力。四要牢記慢不得、等不得，全力以赴抓好工程履約。五要注重練內(nèi)功、聚合力，持續(xù)打造過硬干部隊伍。

        靳文碩在講話中強調(diào)，公司上下要堅持目標導向，以釘釘子精神抓執(zhí)行，聚焦“利潤提升、經(jīng)營性現(xiàn)金流改善、應收賬款清收”三大核心任務，切實把思想統(tǒng)一到抓落實上，把精力集中到求實效上，以“一天也不耽誤”的勁頭推進工作，確保公司各項部署落地見效。